日誌
新浪新聞，澎湃新聞，今日頭條競品運營分析報告
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新浪網新聞，今日頭條競爭產品運營分析報告
1. 市場背景及研究目的
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移動互聯網的出現為幾乎所有PC互聯網平台和傳統行業，尤其是媒體行業掀起了一場新革命。傳統媒體從業者處於危險之中，但他們必鬚麵對殘酷。現實：移動閱讀已成為用戶獲取信息的最重要手段。如今，Internet門戶和傳統媒體都湧向了移動新聞客戶端，以爭奪信息訪問權。個性化訂閱，分片，基於場景，內容聚合等形式已經形成了新聞客戶的發展趨勢。根據iiMedia Consulting發布的《 2015-2016年中國移動新聞客戶市場研究報告》，2015年移動新聞客戶用戶達到5.28億，與2014年相比，中國移動新聞客戶在移動網民中的滲透率達到77.8％。全年增長71.0％。本報告選擇新浪新聞，報紙和頭條作為研究對象，分析產品設計和內容操作，探索移動新聞客戶端產品增強用戶粘性，增加用戶活動的可行策略。
2.競爭產品的選擇和原因
移動新聞客戶端分為四類：
1新聞門戶的移植，憑藉強大的信息收集系統和互聯網技術實力，抓住了移動新聞客戶端市場的機遇。繼續PC時代的競爭格局，移動終端上激烈的市場競爭不僅是門戶內容的遷移，而且是移動網絡時代門戶的戰略佈局方法。代表產品包括新浪新聞，騰訊新聞，網易新聞等；
2傳統媒體轉型。 2014年，傳統媒體開始推出獨立的新聞客戶。這是傳統媒體尋求深度整合的重要措施。它在內容製作和編輯方面具有無與倫比的優勢，但是缺少Internet技術人才和Internet產品運營。缺乏經驗和製度約束是其發展的瓶頸。代表性產品包括《人民日報》，《報紙》和新華社。
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3聚合類型，具有強大的移動互聯網基因，專注於準確的推薦，基於對用戶使用習慣，社會關係等的數據挖掘，通過特定的算法來準確地計算和推送用戶感興趣的新聞內容。其作用它不是新聞內容的生產者，而是大量內容的爬網者和集成者。代表性產品包括頭條，百度新聞和ZAKER。
4垂直類別，適用於金融，技術，體育，娛樂，時尚等垂直領域，為特定人群提供新聞諮詢收集和集成的平台。它不追求大而全面，其主要特點是細分領域的專業性，避免了與巨頭的直接競爭，但其瓶頸是有限的用戶規模。代表性產品包括Hupu Sports，Orange Entertainment和Hexun Finance。
